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人才培養(yǎng)
公司根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，建立以以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以用戶體驗(yàn)為規(guī)劃指導(dǎo)，以企業(yè)實(shí)際情況、崗位實(shí)際需要、員工實(shí)際希望為重點(diǎn)的教育培訓(xùn)系統(tǒng)，建立健全培訓(xùn)管理體系，推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，打造員工能力提升和職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，促進(jìn)組織整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同成長(zhǎng)。
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選拔理念
公司堅(jiān)持“尊重人、成就人、幸福人”的人才觀，重視人才，重視員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，采取多種方式挖掘公司內(nèi)各種人才，為其提供發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，建立人崗匹配評(píng)價(jià)體系（崗級(jí)評(píng)聘），將合適的人放到合適的位置。
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選拔機(jī)制
公司搭建了管理、職能/技術(shù)、技能三條人才發(fā)展序列，為員工提供多渠道發(fā)展通道。讓每一位員工都可根據(jù)自己職業(yè)發(fā)展選擇不同發(fā)展通道， 確保每位員工在公司找到自己的發(fā)展方向。
職業(yè)發(fā)展
公司本著以人為本的思想，在人力資源的“選、育、用、留”方面做了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和努力，建立階梯式的人才培養(yǎng)機(jī)制和多渠道的晉升通道，實(shí)施人性化和理性化相結(jié)合的職業(yè)生涯管理方案，為員工提供寬廣的發(fā)展舞臺(tái)。
